“彎道超車”能否實現(xiàn)？

成立于1998年的億美博，似乎不那么著急賺錢。

楊濤告訴記者，在過去的多年里，他們一直穿梭于各大項目之間，并且是“沒有人競爭的項目”。

“我們原來做的項目——很有意思——只要是有競爭的，我們就不做。有人就說，你們是不會競爭吧？我說，不是。我們原來做的，都是沒有競爭的，沒有競爭意味著別人做不了；我們就是坐在家門里等那些高端項目，國內(nèi)外現(xiàn)有技術(shù)解決不了的，我們來做。”楊濤笑著說道。他介紹說，迄今為止，億美博的數(shù)字液壓技術(shù)已經(jīng)成功應用在國防、軍工、水電、冶金等等領(lǐng)域的諸多重大項目上，包括用于東風31陸地機動洲際彈裝導彈機構(gòu)、用于中海油6000 米海底石油深井取樣的數(shù)字驅(qū)動裝置、用于北京奧運項目的電動大巴快換機器人數(shù)字缸驅(qū)動系統(tǒng)……而在溪洛渡、錦屏等水電站項目中，億美博研發(fā)的大型水輪機筒形閥多缸液壓提升同步系統(tǒng)甚至擊敗了國際液壓巨頭，雖然他們被迫把價格從600多萬降到了86萬，但仍然被億美博擠出了局。

“只做高端的話我們就有幾個優(yōu)勢，第一，沒有人跟我們競爭，我們在技術(shù)上有一個足夠的高度，這樣就會有一個示范效應，免去了很多的爭論；第二，別人做不了但我們能做的項目，我們自己就有定價權(quán)。所以在一年做不了一兩個項目的前提下，我們依然能夠滿足企業(yè)的生存，同時還能夠把利潤投入到新的研發(fā)中去，促進企業(yè)的成長。這么多年以來，我們所做的行業(yè)很散，沒有集中于一個或幾個行業(yè)，我們基本上是一個行業(yè)的項目結(jié)束就算完了，沒有去做商業(yè)化，我們把精力、財力集中起來去做另外一個行業(yè)，十幾年下來，我們幾乎把液壓所能涵蓋的領(lǐng)域內(nèi)的高端項目基本上全做了，我們沒有忙著去賺錢，我們忙的是示范，是為企業(yè)未來發(fā)展的做準備工作……”楊濤說道。

楊濤還告訴記者，由于國內(nèi)對知識產(chǎn)權(quán)的保護不到位，多年以來，他們一直是在行業(yè)里“潛行”，盡量保持低調(diào)。這樣一種“只做高端、不做商業(yè)化”的運營模式和“低調(diào)潛行”的成長方式在讓億美博積蓄了力量的同時，也在某種程度上讓其脫離了“地氣”，變得有幾分縹緲，幾分神秘。有業(yè)內(nèi)人士在談及億美博時，說億美博把自己說得太“神奇”了，仿佛高居于“神壇”。

事實上，業(yè)界對億美博數(shù)字液壓的“顛覆性”意義，質(zhì)疑頗大。有業(yè)內(nèi)人士認為，億美博的數(shù)字液壓只是一種控制技術(shù)，根本談不上“顛覆”與“革命”，更不能說是“趕超世界先進水平”，因為其并沒有改變液壓的本質(zhì)內(nèi)容，還是離不開液壓泵，離不開油缸等等；數(shù)字液壓能夠簡化的液壓技術(shù)，就是控制環(huán)節(jié)的簡化，其本身并不能產(chǎn)生動力，也不能去做功�！耙簤罕镁拖喈斢谌说男呐K，油缸相當于人的四肢，控制相當于人的大腦。好比在一場拳擊賽中，即便數(shù)字液壓做得再好，你的大腦再強、控制得再好，但是你的胳膊、手臂是廢的，那又有什么用？你還是沒有辦法把人家打倒�！痹撊耸繉Α吨袊鴻C電工業(yè)》說，“液壓技術(shù)水平的提高其實是一個系統(tǒng)性的問題，你的基礎(chǔ)材料過不過關(guān)、密封件夠不夠好、彈簧的質(zhì)量如何、油品的質(zhì)量如何……此外，液壓泵還受到軸承的控制，電動流量閥還受到電磁鐵技術(shù)的影響等等，這就是一個連環(huán)套、一系列的問題。國家現(xiàn)在大而不強，為什么不強，就是因為我們這些基礎(chǔ)不夠好。”該人士說道。

對于億美博來說，需要的是用時間和市場來證明自己。人們似乎并不能只通過宏大的宣告與那種略帶神秘色彩的身影來判斷這個企業(yè)真正的面貌與力量，用上述行業(yè)人士的話來說，就是應當“走下神壇，回到產(chǎn)業(yè)”——“億美博的數(shù)字液壓在控制上可能有其優(yōu)勢，但是不要把自己說的那么神，要從神壇上走下來，去應用、去產(chǎn)業(yè)化，讓市場去檢驗�！痹撊耸空f道。

事實上，億美博如今已經(jīng)開始了其產(chǎn)業(yè)化之路。在過去的一段時間里，楊世祥和楊濤選定了冶金、機器人、工程機械等幾大領(lǐng)域作為產(chǎn)業(yè)化的方向，并搭建和完善了億美博的銷售團隊與研發(fā)團隊。此外，億美博已經(jīng)引進新的股東并與天津濱海高新區(qū)簽署協(xié)議，將在天津濱海高新區(qū)未來科技城南區(qū)投資建設(shè)數(shù)字液壓生產(chǎn)基地�！拔覀兊陌l(fā)展方式叫做‘以供應鏈管理為核心的數(shù)字液壓產(chǎn)業(yè)化發(fā)展’，就是我做我最核心的、最擅長的那部分，其他部分我會跟別人配套協(xié)作，比如說，原來是做泵的，他繼續(xù)去做泵，做閥的繼續(xù)做閥，做電機的做電機，做傳感器的繼續(xù)做傳感器……我們把我們的技術(shù)核心做標準之后，會跟他們形成一個系統(tǒng)配套關(guān)系，我們把這個系統(tǒng)總成起來，交給用戶，這種方式不僅有利于數(shù)字液壓產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，同時也惠及和帶動我國液壓行業(yè)，實現(xiàn)行業(yè)共同進步�！睏顫龑Α吨袊鴻C電工業(yè)》說。 

似乎，行走在產(chǎn)業(yè)化之路上的億美博，仍然沒有忘記“顛覆”、“革命”“彎道超車”等等宏大的宣告與夢想。然而，究竟這些能否一一上演？時間，似乎是唯一的答案。